其实不仅仅是大型建筑，重点无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，重点甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

此外，关注港股大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，洼地政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，洼地同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

问题恰恰出在这里，重点很多领导者在做出大决定的时候，重点并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。比如，关注港股一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，关注港股他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。其实，洼地并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

真正想要让大项目按时、重点按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，关注港股但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，洼地这时取均值就可以作为锚定点。

准备是安全港，重点花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。反观奥运会，关注港股则几乎违背了上述的每一条经验。

第一是探路者，洼地没有经验可循，未知的风险不可控。重点同行交流帮助他形成了正确的参照系。

林肯曾经说过，关注港股如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。最终奥运会结束，洼地预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。